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Fortifiez votre équipe de gestion

Habitué à tout faire vous-même, vous serez peut-être enclin à continuer ainsi lorsque vous serez en affaires. Mais, à mesure que votre entreprise prendra de l'ampleur, vous aurez besoin d'aide pour superviser les activités de votre exploitation. Certains de vos employés qui excellent en marketing, en vente, en comptabilité ou en informatique pourraient se consacrer à ce rôle. Autrement, il vous faudra peut-être embaucher une équipe de gestion pour surveiller les opérations de la gestion, afin que vous puissiez vous consacrer entièrement à la croissance de votre entreprise.

Comment se définit une bonne équipe de gestion?

Si votre équipe présente certaines lacunes, songez dès maintenant à des façons de les combler. Pour fortifier votre équipe, vous pourriez :

Améliorez les compétences de vos gestionnaires

Si le temps le permet ou si les lacunes sont mineures, songez à améliorer les compétences de certains des membres de votre équipe de gestion. Vous pouvez choisir parmi une vaste gamme d'outils de formation : brefs ateliers intensifs sur la gestion d'entreprise, programmes et cours de niveau collégial ou universitaire, programmes d'auto-apprentissage et cours de formation sur Internet.

Modifiez la structure de l'équipe et le rôle des membres

Les compétences et les capacités de votre équipe de gestion sont-elles mises au profit de votre entreprise de façon efficace? Un remaniement des rôles et responsabilités des cadres permettrait-il aux gestionnaires de mieux utiliser leurs aptitudes et compétences? Pensez-y! Le changement fait partie intégrante de l'évolution d'une entreprise. La restructuration de l'équipe de gestion a pour but de confier aux personnes clés de votre équipe les tâches pour lesquelles elles sont le mieux qualifiées et de les placer là où elles sont le plus aptes à assurer l'avenir de votre entreprise. Beaucoup d'entreprises redéfinissent à tous moments la composition de leur équipe de gestion pour tenir compte de l'évolution des circonstances.

Embauchez de nouvelles personnes

Vous pouvez combler les lacunes en embauchant des personnes qui ont les compétences que vous recherchez. Veillez à ce que votre procédure d'embauche cible les candidats qui ont les compétences voulues, et modifiez les rôles et responsabilités de façon à ce que les nouveaux gestionnaires ne soient pas perçus comme empiétant sur le territoire d'une autre personne.

Recrutez des administrateurs et des conseillers de l'extérieur

Vous pourriez améliorer votre équipe de gestion en constituant un conseil d'administration composé d'administrateurs externes reconnus et crédibles. Ces personnes peuvent véritablement aider une entreprise en croissance à relever efficacement les nombreux défis qui jalonnent les premières années de son existence. Les investisseurs seront impressionnés par votre prévoyance.

Une autre option consiste à retenir les services de conseillers dans des domaines où votre équipe présente des lacunes. Recherchez des personnes qui sont réputées pour leur intégrité, leur prévoyance et leur succès. Songez à faire appel à des conseillers à temps partiel, tels qu'un avocat, un conseiller financier, un comptable, voire même un investisseur éventuel.

Serait-il bon de créer un conseil d'administration ou un conseil consultatif pour votre entreprise?

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