Vous songez à lancer une entreprise? Que devriez-vous faire en premier : créer un plan d'affaires ou effectuer une étude de faisabilité? Quelle est la différence?

Une étude de faisabilité vous permettra de constater s'il est possible de mettre votre entreprise sur pied. Elle pourrait vous aider à prendre du recul et à examiner de façon objective les forces, faiblesses, possibilités et menaces liées à votre projet d'affaires. Quelles sont les chances que votre idée connaisse du succès? Le concept est-il clairement défini? Votre idée est-elle viable ou faudra-t-il apporter quelques changements avant d'y investir temps et argent?

Une fois que vous aurez déterminé que votre concept d'affaires est réalisable, vous pourrez alors passer à l'élaboration d'un étude de marché. Une bonne part des renseignements que vous aurez recueillis pour l'étude de faisabilité pourraient vous servir à ce moment-là. Le plan d'affaires contient des prévisions financières détaillées, des stratégies commerciales et des renseignements sur la façon dont vous vous prendrez pour lancer votre entreprise et la faire croître.

La différence? Une étude de faisabilité permet de déterminer si votre concept d'affaires a des chances de remporter du succès et le plan d'affaires fait en sorte que d'autres personnes comprennent bien le potentiel de votre entreprise.

Votre étude de faisabilité pourrait couvrir les trois secteurs suivants :

  • Analyse du marché
  • Viabilité financière
  • Questions de nature opérationnelle

Effectuez une avant de vous lancer en affaires et une analyse du marché

  • Quelle est la taille de votre marché?
  • Quelle est la demande pour votre produit ou service?
  • Quels genres de clients seraient prêts à payer pour ce produit ou service? Où allez-vous les trouver?
  • Combien vos clients sont-ils prêts à payer?
  • Votre secteur d'activité connaît-il une période de croissance ou de baisse?
  • Qui sont vos concurrents?

Évaluez votre viabilité financière

  • Quelles sont vos projections en matière de profit?
  • Combien d'argent vous faudra-t-il pour couvrir les coûts de démarrage? Vous faudra-t-il emprunter de l'argent (votre cote de crédit est-elle bonne)?
  • Combien vous faudra-t-il pour constituer votre fonds de roulement?
  • Quelles sont vos prévisions de ventes?
  • Aurez-vous besoin d'un avocat ou d'un comptable? Combien coûtent ces services?

Examinez les questions de nature opérationnelle

  • Qui seront vos fournisseurs? Où sont-ils établis?
  • Votre entreprise sera-t-elle une entreprise traditionnelle, une cyberentreprise uniquement ou les deux?
  • Des travaux de rénovation doivent-ils être faits dans vos locaux?
  • Quel est le genre d'équipement dont vous aurez besoin?
  • Quelles compétences vos employés devront-ils posséder? Y a-t-il dans votre région des personnes qui ont ces compétences?
  • Aurez-vous besoin de licences ou de permis?

Ce ne sont là que quelques questions types à se poser; il pourrait y en avoir bien d'autres, compte tenu de votre situation.

Apprenez-en davantage sur la marche à suivre plan d'affaires.